融合國際先進標準 過程體系精益求精——精益建造“才良模式”與建筑工程品質(zhì)保障的21項精準對標
作者：anke001 日期：2019-11-07
建筑業(yè)，事關(guān)民生福祉，直接影響著“讓全體人民住有所居”的居住品質(zhì)。它不僅是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、推動新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場，更事關(guān)中國特色城市發(fā)展道路走向，重要性不言而喻。為此，國務院辦公廳日前轉(zhuǎn)發(fā)了住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。
業(yè)界對此有何反響？這對建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級能產(chǎn)生哪些實質(zhì)性的作用？國內(nèi)有無可復制、可推廣的現(xiàn)成經(jīng)驗模式？記者日前就這些問題采訪了業(yè)界相關(guān)人士。
試點探路，精益導航
《指導意見》明確要求堅持以人民為中心，牢固樹立新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以建筑工程質(zhì)量問題為切入點，著力破除體制機制障礙，逐步完善質(zhì)量保障體系，不斷提高工程質(zhì)量抽查符合率和群眾滿意度，進一步提升建筑工程品質(zhì)總體水平。國務院發(fā)展研究中心綜合研究室主任、研究員劉衛(wèi)民對此表示，《指導意見》從國家政策層面對建筑工程品質(zhì)提出了更高的要求，在具體措施方面指向性更加精準，但目前最關(guān)鍵的是還要尋找基層已有的先進的成功經(jīng)驗模式或借鑒國際先進經(jīng)驗，采取試點先行的方式，強化示范引領(lǐng)，鼓勵有條件的地區(qū)積極開展試點，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗。尤其是在創(chuàng)新探索先進建造方式方面，若無成功的經(jīng)驗模式，僅僅依靠政策驅(qū)動，工程質(zhì)量的品質(zhì)依然難以從根源上得到保障和提升。這也是《指導意見》提出“創(chuàng)建建筑品質(zhì)示范工程，加大對優(yōu)秀企業(yè)、項目和個人的表彰力度”的關(guān)鍵所在。
示范基于品質(zhì)，品質(zhì)源自創(chuàng)新。南京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院教授、《基于互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)的精益建造理論與實踐研究》課題負責人蘇振民表示，建造方式的轉(zhuǎn)型升級是提升建筑工程品質(zhì)的關(guān)鍵，也是建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要方面。傳統(tǒng)的建造過程存在浪費嚴重、環(huán)境污染大、粗放發(fā)展、無序競爭、利益沖突等現(xiàn)實問題，這些問題嚴重影響我國建筑工程品質(zhì)總體水平的提升。精益建造是目前國際上公認的先進的建造方式，它是一種綜合型生產(chǎn)管理理論，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費，最大限度滿足顧客要求的系統(tǒng)性方法。它促進工程建造過程從碎片化、粗放型向精益化、集成化過程轉(zhuǎn)變，提高了勞動生產(chǎn)效率。精益建造過程的本質(zhì)是浪費最小化、價值最大化，要求建立全局觀念，重構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈，包含價值管理、流程管理、計劃體系的改變等方面，設計新的生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)對傳統(tǒng)建造過程的全系統(tǒng)優(yōu)化，以交付高品質(zhì)、高質(zhì)量、高滿意度的中間可交付成果及整體產(chǎn)品。精益建造追求價值最大化、產(chǎn)品和工作質(zhì)量的精益求精，它最顯著的成果體現(xiàn)在對安全、質(zhì)量和環(huán)境方面的改善，對促進建筑工程品質(zhì)總體水平提高、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。精益建造在國內(nèi)也引起了業(yè)界的高度關(guān)注且在具體實踐方面取得了突破性進展。由常州才良建筑科技有限公司（以下簡稱“才良公司”）總經(jīng)理黃才良率領(lǐng)的研發(fā)團隊探索的“精益建造”才良模式，通過九州花園58號樓的創(chuàng)新實踐，已成功升級“2.0”應用版本，具備了大規(guī)模推廣復制的條件，已被列入《江蘇建造2025行動綱要》倡導的4種發(fā)展方式之首。
中外融通，價值重塑
創(chuàng)新，最忌閉門造車。這也是《指導意見》強調(diào)“組織開展重點領(lǐng)域國內(nèi)外標準比對，提升標準水平。加強工程建設標準國際交流合作，推動一批中國標準向國際標準轉(zhuǎn)化和推廣應用”的關(guān)鍵所在。精益建造在國際上的最新發(fā)展態(tài)勢如何？據(jù)不久前剛剛出席國際精益建造組織（IGLC）年度會議的“才良精益建造研究中心”成員、南京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院建設管理與房地產(chǎn)系副主任蔣黎晅介紹，精益建造實踐涉及面非常廣泛，既有綜合性公司，也有專業(yè)性公司，在信息化、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文化等各個方面均有探索及應用。各國企業(yè)參與的積極性非常高，展示成果非常豐富。
據(jù)悉，截至目前，全球精益建造研究團隊主要來自美國斯坦福大學、加州大學伯克利分校，德國慕尼黑工業(yè)大學，以及英國、丹麥、挪威、芬蘭、愛爾蘭、澳大利亞、巴西、印度、智利等38個國家。蔣黎晅在會上以《精益建造實踐：文化、標準、信息化——一個來自中國的案例》為題，分享了精益建造在中國住宅領(lǐng)域惟一落地的才良模式案例，在38個國家與會代表中脫穎而出，得到精益建造3位創(chuàng)始人——Howell、Koskela、Ballard的親切約談以及與多國代表的相互交流。其中，挪威及斯堪的納維亞半島最大的建筑和房地產(chǎn)開發(fā)公司Veidekke，也對“才良模式”產(chǎn)生了濃厚興趣。
在具體實踐方面，與會代表對精益建造與BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）等技術(shù)的緊密結(jié)合十分重視。中國建筑標準設計研究院副總建筑師、BIM總監(jiān)，建筑智慧國際聯(lián)盟（buildingSMART International）中國分部秘書長，國家標準《建筑工程設計信息模型交付標準》和行業(yè)標準《建筑工程設計信息模型制圖標準》主編魏來對此表示，“才良模式”揭示了BIM的本質(zhì)，更準確地說，是對于BIM價值的一種新發(fā)現(xiàn)或者是價值的一種提升、重塑。“才良模式”大力助推信息化、智能化以及智慧化發(fā)展與管理，以模塊化、標準化、流程化為基礎(chǔ)，保證業(yè)務數(shù)據(jù)的真實性、及時性，更加強調(diào)的是信息溝通當中的真實性和有效性問題。信息的真實性和有效性，往往會基于多種技術(shù)手段，比如說區(qū)塊鏈、數(shù)字化、數(shù)據(jù)的共享機制、標準化等，都屬于確保信息在溝通過程中的質(zhì)量問題。這也是對《指導意見》中提出的“推進建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在設計、施工、運營維護全過程的集成應用，推廣工程建設數(shù)字化成果交付與應用，提升建筑業(yè)信息化水平”要求的創(chuàng)新落地。
精準對標，共享發(fā)展
對行業(yè)的發(fā)展來說，基層的創(chuàng)新實踐固然重要，但也離不開國家層面的“政”能量，建筑業(yè)更是如此。精益建造“才良模式”研發(fā)團隊核心成員、才良公司常務副總經(jīng)理張錦華從背景、影響、路徑、國際趨勢、應用推廣5個方面、21項，將《指導意見》同“才良模式”進行了精準對焦，為“才良模式”“2.0”版本的應用推廣對促進我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要作用找到了國家層面的政策依據(jù)。蘇振民對此表示，“才良模式”通過大量的研究和論證，在精耕細作的基礎(chǔ)上，實施流程與價值的管理，將精益建造在中國落地，形成一整套符合中國國情和特色的精益建造生產(chǎn)與管理模式，逐步探索出了以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)框架的“才良模式”“2.0”版本。通過此版本，可以將精益建造“才良模式”進行復制，有效促進我國建筑業(yè)建造水平的提升，保障建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全，同時提高行業(yè)勞動生產(chǎn)率，提升項目干系人滿意度，加快精益建造在我國的推廣和應用。他同時從精益建造體現(xiàn)的工匠精神的文化內(nèi)涵、綠色建筑標準化保障、強化各方的責任和促進協(xié)同合作、促進建設管理體制完善和創(chuàng)新、推動建設管理支撐體系的發(fā)展等方面對“才良模式”的對標優(yōu)勢進行了詳細闡述。
實踐是檢驗真理的惟一標準，也是創(chuàng)新模式的試金石?！安帕寄Ｊ健痹诔Ｖ菥胖莼▓@58號樓項目上取得的成效十分突出：實際施工工期比傳統(tǒng)施工方法縮短了98天，縮短比率為19.62%；實現(xiàn)質(zhì)量零投訴、安全零事故；熟練工數(shù)量減少18.6%，勞動生產(chǎn)率提高5.6%；建造費用減低2.88%。這些詳實的數(shù)據(jù)，無疑驗證了精益建造及“才良模式”的顯著成效。
創(chuàng)新發(fā)展，離不開共享精神。國家和時代如此，行業(yè)的發(fā)展更是如此。更何況，用最先進的管理方式和技術(shù)手段把自己畢生的經(jīng)驗技藝傳承下去，造福后人和行業(yè)，是“中國好人”黃才良矢志不渝的初衷。近3年來，才良公司接待全國各地交流團隊7000多人次。管理團隊應邀到河北、內(nèi)蒙古、山東、河南、浙江、吉林、湖北、上海等多省市進行交流，為中天建設集團有限公司、中國核工業(yè)華興建設有限公司、中核華緯工程設計研究有限公司、北京建工集團有限公司以及諸多地方龍頭企業(yè)開講“才良模式”。在“才良模式”的影響下，多省市、多企業(yè)與才良公司合作，編制本企業(yè)精益建造標準手冊或建立精益建造“才良模式”示范項目，均取得顯著成效。如內(nèi)蒙古興泰建設集團有限公司在才良公司管理團隊的指導與支持下，編制了本企業(yè)精益建造標準手冊，并成功運用于呼和浩特市興泰東河灣北區(qū)二期項目，其間策劃了多個觀摩會，在當?shù)赜绊懮钸h。山東凱澤集團有限公司在才良公司管理團隊的指導與支持下，于東營市四季花城6號樓成功建立精益建造“才良模式”示范工程，觀摩會吸引了當?shù)厮蟹康禺a(chǎn)開發(fā)公司與同行，得到空前贊譽并將“才良模式”的標準工藝傳輸?shù)疆數(shù)兀恢袊斯I(yè)華興建設工程有限公司邀請才良公司管理團隊，對山東省菏澤市政府片區(qū)安置房進行指導與支持。才良公司還與多家咨詢、培訓等企業(yè)合作，共同推進“才良模式”，如建立內(nèi)蒙古才良建筑科技有限公司、河南才良建筑科技有限公司，與一磚一瓦教育科技有限公司合作等。
行業(yè)認同，務實推動
共享發(fā)展，離不開業(yè)界的認同和跟進。常州市武進區(qū)建筑業(yè)協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）常務副會長陳群一表示，“才良模式”是黃才良48年始終堅持“為老百姓建‘良心房’、‘放心房’”從業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)提煉，是針對住宅領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新，交付“零投訴”高品質(zhì)、高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品，真正體現(xiàn)了“以人民為中心”精益求精的大國工匠精神，是在實戰(zhàn)中總結(jié)提煉出來的模式，是建筑業(yè)的正能量。以現(xiàn)場操作過程中的數(shù)據(jù)說話，是說真話、說實話；引進國外簡單易學高效的WBS工具服務于我國項目管理，是做實事、做好事；倡導成本透明化的管理，是講誠信、講信用。這些正是行業(yè)不可缺少的技術(shù)與文化標桿，加之它的理論、系統(tǒng)、方法和工具與國際精益建造接軌，勢必會在我國建筑業(yè)遍地開花結(jié)果，也會為我國建筑業(yè)企業(yè)“走出去”增強自信。黃才良是常州的驕傲，“才良模式”是我國本土誕生的創(chuàng)新模式，在推廣應用上協(xié)會已經(jīng)展開了一系列的具體措施：
一是由協(xié)會召集武進區(qū)表現(xiàn)較為突出的21家施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他主要負責人，參觀精益建造“才良模式”核心圖表展廳，與才良團隊進行面對面交流。
二是協(xié)會與才良團隊一同逐家上門回訪，了解以上企業(yè)回去后的具體舉措與需求。
三是針對這些需求，由才良團隊提供培訓學習與現(xiàn)場指導，協(xié)會跟蹤服務。
四是積極響應《江蘇建造2025行動綱要》，在武進區(qū)建立精益建造“才良模式”示范項目，要求以上每個企業(yè)至少建立一個精益建造“才良模式”示范項目，協(xié)會予以表彰。通過以上企業(yè)帶動武進區(qū)、常州市的施工企業(yè)，積極響應《江蘇建造2025》行動綱要。
五是鼓勵本地企業(yè)走出去，推動“才良模式”在各省市推廣應用，為我國建筑業(yè)增加正能量，積極響應國家質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。
不忘初心，牢記使命，大力弘揚精益求精的企業(yè)家精神和工匠精神的“才良模式”，是企業(yè)的自主創(chuàng)新，更是對行業(yè)健康發(fā)展的超前引領(lǐng)，它在促進我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和保障建筑工程品質(zhì)方面，必將大有可為。